|
รหัส |
ชื่อหลักสูตร |
ระยะเวลา |
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร |
|
QC.01 |
|
การเริ่มต้น QCC ในองค์กร |
1 วัน |
|
การแนะนำโครงการ QCC ในองค์กร /การจัดทำแผนงานโครงการ
การให้ความเข้าใจที่ถูกต้องแก่ผู้บริหารองค์กร |
|
QC.02 |
|
QCC Workshop (Basic QCC) |
2 วัน |
|
เพื่อให้พนักงานในองค์กรได้เข้าใจแนวคิดและหลักการของ QC Story
เข้าใจในการแก้ไขปัญหาตามขั้นตอนอย่างเป็นระบบ โดยใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ |
|
QC.03 |
|
ผู้ส่งเสริม QCC |
2 วัน |
|
การดำเนินกิจกรรม QCC
ในองค์กรจำเป็นต้องมีผู้ส่งเสริมกิจกรรม
เพื่อช่วยให้การบริหารโครงการประสบความสำเร็จการให้ความรู้เทคนิคในการส่งเสริม
QCC จึงมีความจำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ ที่ทำหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม |
|
QC.04 |
|
New 7 QC Tools |
2 วัน |
|
เพื่อพัฒนากิจกรรม QCC
ให้ประสบความสำเร็จด้วยเทคนิคใหม่ 7 ประการ
และให้พนักงานได้เรียนรู้ประยุกต์ใช้ |
|
QC.05 |
|
QCC คลินิก |
2 วัน |
|
เพื่อให้การบริหารโครงการ QCC
ในองค์กรประสบความสำเร็จ โดยจัดกลุ่ม QCC เข้าพบที่ปรึกษาในคลินิก |
|
QC.06 |
|
QCC & ISO 9000:2000 |
2 วัน |
|
เพื่อนำกิจกรรม QCC
ประยุกต์ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ให้สอดคล้องกับระบบการแก้ไขและป้องกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ตามข้อกำหนดของ ISO 9000:2000 |
|
QC.07 |
|
Why Why Analysis |
1 วัน |
|
การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อหาแนวทางแก้ไข
ต้องวิเคราะห์ให้ลึกจนถึงรากของปัญหา เทคนิคของ Why Why Analysis
จึงจำเป็นและเป็นเทคนิคช่วยให้การวิเคราะห์ปัญหาเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ |
|
QC.08 |
|
เทคนิคการสร้างความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ |
2 วัน |
|
บุคลากรในองค์กรต่างมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อยู่ในตนเอง
แต่บางครั้งถูกละเลยเพิกเฉย ไม่มีเทคนิคที่เข้ามากระตุ้นให้ต้องคิด
ความคิดสร้างสรรค์ที่มีจึงไม่ปรากฎและถูกนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์
เทคนิคดังกล่าวจึงเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าที่จะช่วยสร้าง ช่วยดึง
ความคิดออกมาใช้งานอย่างเป็นระบบ |
|
QC.09 |
|
เทคนิคการเสนอผลงาน |
1 วัน |
|
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเสนอผลงานและจัดทำ Slide Power Point
ประกอบการนำเสนอในเวลาที่กำหนดอย่างครบถ้วน และมีประสิทธิภาพ |
|
QC.10 |
|
KAIZEN for KAIZEN |
1 วัน |
|
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
มีจิตสำนึกในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
สามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าหรือปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานได้เองอย่างเหมาะสม |
